产品特点：以战略为导向，预算为依据，职责为基础构建企业组织绩效管理体系。通过全面审视企业的经营和管理，制定支撑目标的指标体系，并审查指标值统计的成本与效率，避免绩效流于形式。
1、您可能面临的困惑：
◆ 战略很清晰，执行没有章法，不知道问题在哪里；
◆ 个人绩效都不错，组织绩效和战略目标不达标；
◆ 财务与业务不能融合，财务不知道怎样深入到业务中去；
◆ 财务如何支持经营决策，如何帮助业务实现目标，又控制风险；
◆ 财务如何帮助企业实现管理升级；
◆ 如何根据业务发展和管理基础建立适合的战略管理体系；
◆ 预算如何避免闭门造车。
2、华睿韬略咨询帮助您实现价值的解决方案：
◆ 通过围绕战略目标设立预算，让企业的战略管理体系形成闭环，支撑战略落地；
◆通过业务的目标与预算费用一致，提前明确利润与开支，让财务与业务融合；
◆ 通过财务输出的数据结果，检核各职能部门的预算状况，让财务的价值得以提升，财务的地位得到提高；
◆ 通过财务管理提升实现精细化管理，企业管理水平得以提升；
◆ 企业的经营决策有财务支撑，决策更加科学高效。
