产品特点：结合公司的战略目标，通过构建了设定绩效目标、管理者与员工的持续沟通、记录员工表现和形成文档记录、年终绩效评估、以及绩效系统的诊断和提高等绩效管理全过程的绩效管理解决方案，强调灵活性、实用性和专业性相结合。
1、您可能面临的困惑：
◆ 绩效管理没有形成闭环体系，很多核心环节缺失；
◆ 虚拟组织要怎么进行作为评估人或者被考核人；
◆ 一个组织内部有多个不同的绩效考核方案；
◆不知道如何同时兼容各种不同的考评模式：如问卷调查、工作任务评估、指标评分等；
◆ 不知道如何与其他业务系统衔接，自动计算考评结果；
◆ 不知道如何对评分进行分类及进行强制分布等。
2、华睿韬略咨询帮您实现价值的解决方案：
◆考核组织管理；
◆指标库的管理；
◆考核方案的管理；
◆绩效计划与契约的管理；
◆绩效监控与评价管理；
◆绩效的辅导、申诉他结果管理；
◆绩效报表的统计管理。
