◆ 客户名称：东莞市洪业祥实业有限公司
◆ 客户简介：东莞市洪业祥实业有限公司（ “ HYX” ）成立于1998年，是一家以研发、设计、生产和销售于一体的3C数码配件专业制造商。座落于中国广东莞市大岭山， 目前员工约170人， 占地面积1万平方米。公司配备了先进的可靠性实验室，对改善产品的性能提供了最坚实的保障；车间全面导入无尘车间及6S管理；产线全面引用日本、台湾自动化先进生产设备及产品检测设备。公司已全面通过ISO9001：2008、ISO14001：2004、EICC、BSCI、TS16949、UL协会认证；产品全面通过USB2.0/3.0/3.1、USB Type-C TID、HDMI、苹果MFi等认证，且部分产品拥有自主专利。
◆ 项目改善背景：
公司主要问题是公司目前管理混乱，人才引不进、引进来的留不住，关键岗位人才缺乏，销售订单不足，还不稳定成为公司最大瓶颈，公司无明确的长中短期经营发展战略规划，品质与交付问题严重，公司成本居高不下。考虑到项目全方位都存在较大问题，顾问老师自项目开始进驻历时6个月的时间，通过主要针对组织系统进行基础改善，再做好围绕整个订单交付管理系统问题，重新构建设计组织架构与职能管控模式、生产计划与物料管控模式、优化生产效率管理机制和品质管理模式等改善点，并进行逐一完善。从点到面逐步展开，在本期中取得了明显成效和改善效果，同时得到了企业管理层的高度肯定。
◆ 项目达成结果：
1、订单准交率由调研时的67%提升到94%；
2、交货周期由调研时的58天缩短到27天；
3、客户退货率由调研时的16.2%下降到3.6%；
4、生产合格率由调研时的86%提升到98%；5、组织系统改善：优化了组织架构，重塑了岗位职能职责说明；6、流程再造改善：根据企业发展目标优化了各工作流程，让各岗位工作能够有法可依，有据可行；
7、交付管理改善：搭建的计划生产链与物料链的管理系统，从订单接单到到生产出货整个过程步步衔接不脱节，并快速响应；
8、培养系统构建：公司各部门多轮工机制的构建和公司内部培训讲师机制启动，让人才培养得到持续。
9、班子人才培养：高层4人；中层8人；基层人才32人。
