◆ 客户简介： 佛山市顺德区佳兴电器实业有限公司，成立于2014年，位于广东省佛山市，是一家以从事专用设备制造业为主的企业。佛山市顺德区佳兴电器实业有限公司拥有行政许可10个。注册地位于广东省佛山市顺德区容桂街道容里社区昌宝西路33号天富来国际工业城三期10座101、201号，法定代表人为白永红，经营范围包括一般经营项目是：塑胶产品生产、模具开发、电器组装的OEM生产制造。许可经营项目是：家用电器制造；模具设备制造。公司人员规模目前在50人左右，目前的生产产品为电器模具、塑胶生产和家用电器组包装；年生产产值规模目前预计在7000万左右，具有的真实生产能力在9000万左右。
◆ 项目背景：目前客户公司最大的问题是目前最大的问题是公司组织系统混乱，没有明确的各岗位职能职责界定说明，整体流程不顺畅，各种运营系统无法有效产生协同效应，运营管理系统人员能力参差不齐，班子团队还没有执行力。各种运营系统无法有效产生效应；ERP系统还没有顺利投入使用；班子团队还没有产生凝聚力，工厂车间设备设施摆放随意，场地没有明确的划分区域，整体非常混乱。
本次新工厂规划项目所涉及多层生产厂房，规划内容包含仓储、注塑、模具和组装直至成品发货，全流程按照精益化方案进行别，满足未来多元化及高产估发展需求。华睿韬略咨询团队耗时3个月通过工厂车间和办公室重新进行规划和3个月对流程文件与落地辅导实施，将企业从传统制造模式解放出来，逐步实现精益化、信息化、智能化。内部管理流程与机制的梳理，对生产、物料、产品交付、以及对产品品质管理与人员操作规范和效率提升的管理流程等进行逐一完善。项目经过半年的内控管理改善，终于取得了明显的改善效果。
通过本次的合作，在工厂规划与流程设计思维上做到了推陈出新，项目总体满足最终的设想: 大物流达到最优的标准；车间布局达成客户预期，流程执行有效得到落实。
◆ 项目达成结果：
