◆ 客户名称：广东科谷智能科技有限公司
◆ 客户简介：广东科谷智能科技有限公司地处风景秀丽的名人故里广东省佛山市,是一家综合研发、生产、销售及服务为一体的高科技企业,主要研发、生产售大功率LED恒流驱动电源系列总公司占地面积20000多平方米,现有员工300多人,有五年以上电源从业经验的工程师多名,拥有强大的研发实力.另外,还拥有一批优秀的管理人才,公司内部采用先进的ERP系统，优化业务流程，全面提升管理绩效与企业竞争力。公司生产的各种大功率LED驱动模块电源，拥有自主知识产权，符合国际、国内的技术要求,目前产品多达几十款,公司开发的系列LED驱动模块,体积小,工作稳定,可靠性高,多功能保护,可过各国安规认证.处于行业"技术水平。争创行业先锋是我们的努力方向:服务客户、关注客户、一切以客户满高度为出发点是公司服务宗旨，从生产设备的选型、人力资源的配置，质量体系的制定，组织机构的完善，生产环境的建设都以关注干客户的票求，关注于公司的可持续发展为出发点，为客户提供最完善的按术解决方案，性价比的配套产品.最快捷周全的服务流程.创建企业发展,客户赢利的双赢合作模式。科技创新高出一筹是所有科谷人的行动理念和奋斗目标。
◆ 项目背景：随着公司的不断发展，管理过程中的矛盾越来越明显，管理系统认知和文化思维的问题偏差大：包括目标与计划层面、组织与控制层面、制度与流程层面、监督与执行层面、企业文化层面、人力资源管理层面等，这些瓶颈问题不解决，会抹杀企业原始积累和核心竞争力，特别是当下正从学步期向青春期发展的时机，会把以前的优势逐渐变为劣势，不能再持续助推企业发展……经过半年时间对公司进行了目标管理机制的构建和公司新三年的战略规划，并重新对公司组织系统，交付系统和流程系统进行完善，让公司在发展过程中通过经营目标进行运营管理改善，让公司的经营与管理体系得到了完善，以至于让公司高层一度高度认可。
◆ 企业存在主要问题：
1、公司核心高层管理人才缺失：需要进行统筹管理人才的培养
2、现有生产运营的改善：发挥运营管理功能，提升交付产量、效益和周期
3、工作流程梳理与执行：有章可循，有流程制度支持，规范化
4、组织系统的完善：组织架构与岗位职能相匹配，人员技能与职能需求匹配
5、有效的薪酬和绩效管理与晋升机制：增加动力来源，杜绝做好坏一个样；通过奖励与处罚提升员工效能，形成结果导向；让员工看到发展希望能与公司同心同德
6、人才选用育留管理机制：减少人才流失频繁，让岗位有需要的人才可用
◆ 项目达成结果：
1、科谷自建立以来第一次第一季度开始赢利；
2、完善了经营目标与预算管控机制；
3、人才的选用育留系统得到完善；
4、会议机制与日清系统得到完善；
5、执行力系统高效落地；
6、仓库帐实准确率提升180%；
7、产值提升率45%；
8、物料齐套率提升60%
