◆ 客户简介：山东金达汽车部件制造股份有限公司成立于2014年，是集研发、生产、销售于一体的国家级高新技术企业，注册资金3000万元。公司占地50亩，建筑面积12000㎡,总资产7500万元。现有职工人数210人，其中工程技术人员26人。主要产品有汽车面料、汽车座套、汽车座椅装配三大类300多个品种，实现了从纱线、织布、定型、复合、座套缝制、座椅装配全产业链，生产能力为：汽车面料200万米、汽车座套180万件、汽车装配10万辆份，年产值1.6亿元。公司已通过CCC质量认证和IATF16949:2016质量体系认证；2018年在新四版挂牌上市；多次获得客户质量优秀奖、合作共赢奖等荣誉称号；连续5年被驻地党委政府评为优秀企业。2022年被山东省列入“科技型中小企业”，也是山东省“专精特新”中小企业，山东省“瞪羚企业”，济宁市“单项冠军”企业。企业一直高度重视科技创新、科技研发，科技投入每年都保持销售收入的6%以上，截止到2022年企业拥有国家新产品发明专利3项、国家实用新型专利16项、省科技创新项目3项等科技成果和专利。
◆ 项目改善背景： 项目自开始进驻历时6个月的时间，通过主要围绕整个战略目标与绩效管理等组织系统问题，重新构建设计组织架构与职能管控模式、目标体系分解、优化薪酬福利管理机制和运营交付等展开改善等进行逐一完善，从点到面逐步展开，取得了明显成效和改善效果，同时得到了企业管理层的高度肯定。
◆ 项目达成结果：
1、导入公司战略目标管理体系与绩效考核模式，引导公司决策层把准方向，各部门负责人做正确的事，应用绩效考核模式支撑年度经营计划得到有效落地；
2、结合公司年度经营计划重新设计组织架构与职能管控模式，进行流程再造，确保架构能支撑年度经营计划实现，职能与管理目标进行有效链接，得到有效分解，促进部门职能清晰，职责明确，工作没有脱节；
3、结合公司年度经营计划，进行目标体系分解，使目标定义、数据来源、评价标准等清晰，确保公司数据实现准确与及时；
4、根据年度经营计划、薪酬竞争力、行业成功要素优化现有的薪酬福利管理机制， 同时建立有效的激励方案促进年度经营计划的实现。
5、打造执行力系统，建立执行力督查部门，对各部门每月依据分解指标进行业绩目标达成和成本控制目标达成进行检讨，落实奖惩，对管理团队培养和培训达成进行达成检讨和后续弥补。
