产品特点：通过从前端物料开发，打样和验证，做好新物料和供应商的评估管理，防止新供应商和新品入围后的品质良率产生；利用生产计划来拉动物流，防止产生高欠料高库存，并可以让供应商能提前配合生产需求；规范物料开发，控制各环节时效节点，可提前防止人为工作滞后或沟通脱节问题，做到管控有度。
1、您可能面临的困惑：
◆订单交期紧，但采购周期长；
◆供应商送货不及时，来料品质还不稳定；
◆供应商的配合度很低，反应很缓慢；
◆原材料库存爆仓，但生产需求的物料却在欠料；
◆供应商与采购员形成默契；
◆供应商更换很多，还是解决不了供应问题。
2、华睿韬略咨询帮助您实现价值的解决方案：
◆规范供应商开发、打样与验证节点，控制时效管理；
◆搭建以生产计划需求时间为合格物料的齐套管理机制；
◆非需求物料不能回料的管理制约机制；
◆建立储备供应商名单，随时做好应急后备；
◆规范采购权责和物料流动机制，一手抓监督考核，一手辅导提高；
◆建立各物料部门信息沟通管理机制，减少不必要的库存；
◆优化物料开发与物流管理，缩短反馈时间和交货周期。
