◆ 客户名称：威世电子（惠州）有限公司
◆ 客户简介：威世公司创立于1962年, 总部位于美国宾西法尼亚州，威世公司逐渐从初的创立发展成为生产原始产品的世界领先的制造商，从1985年起公司开始了一系列的战略性收购行动以发展成为一个多样化电子元件产品的制造商，为客户提供“一站式”服务。今天的威世已成为世界上大的分立半导体和无源电子元件的制造商之一。目前集团已有69个制造基地遍布全球17个国家，其中中国大陆有7家制造业工厂分别坐落于天津、北京、上海、惠州。威世集团被美国财富杂志评为半导体领域“2004、2005年度全美最让人钦佩的公司”。其产品被广泛地应用于工业、计算机、汽车、消费品、电信、军事、航空和医药等领域的各种电子仪器和设备上。威世的足迹遍布全球，包括在中国和其它亚洲国家、以色列、欧洲和美洲的制造基地，以及在全球范围内的销售办事处。威世电子（惠州）有限公司是威世集团下属公司之一。位于广东省惠阳区淡水镇，东临大亚湾，距离深圳1小时车程。是惠州市百家大型外商投资企业之一，员工1500多人。主要生产钽质电容、非线性电阻、陶瓷电容。1995年1月获iso9002品质认证。1999年8月获iso14000环保认证。2007年1月获ts16949品质认证。
◆ 项目背景： 项目自开始进驻，通过5s运营、目视化管理、参观通道打造、区域市场及客户需求理解、竞品、竞争对手调查、分析，明确产品及市场竞争策略，并进行客户分析、客户定位、客户价值分析与客户分级管理，明确重点客户及客户管理。随后进行构建产品规划、产品定位、产品开发与产品运营管理，提升产品价值力；对销售目标与销售策略设定、年度经营计划、各职能目标进行设定；全面预算体系构建：根据战略、经营计划分解情况，梳理公司费用科目，预算模式设计，推行全面预算管理体系；通过年度经营计划与经营落地支撑体系的建设：战略研讨模式、战略发布模式、月度绩效会模式、日稽核会模式、经营周例会模式、中心周会模式、季度总结会、半年度与年度总结会模式、组织自运营模式等。经过对经营目标的搭建和预算管理落地的执行，项目取得了明显的改善效果，得到了企业管理层高度评价与肯定。
◆ 项目主要问题：
1、企业业绩增长缓慢，利润持续下滑；
2、组织职能不完整，职责定义不清；
3、产品质量不稳定，订单交付周期长；
4、公司没有预算机制，只有财务报表；
5、各部门只知道埋头完成自己的例行工作，不关注公司经营指标；
6、库存呆滞多，库存周转慢；
7、生产现场凌乱、工序不合理、浪费大、产值低；
8、物料采购周期长、来料品质合理率低、供应商管理失控；
9、运营部门整体疲于欠货交付问题，长期处于救火状态，对公司经营业绩关注过少。
◆ 项目达成效果：
1、经营业绩持续改善，营业额提升75%;
2、利润率增长3.6%;
3、人均产值提升78%;
4、计划达成率提升85%;
5、库存周转率提升56%;
6、沉淀了一套经营制定与分解模式和预算管理模式；
7、搭建了人才引进与培养机制，培养了经营管理人才9人，中层干部25人。
