产品特点：运用战略规划框架模型及PEST、SWOT 等工具，帮助企业清楚所处内外部环境和战略定位，明确公司的战略定位或发展规划。在分析组织核心能力和对比差距的基础上明确战略执行与落地的阻碍与驱动因素，提出企业总体规划和保障体系与符合管理实际的战略举措，将战略举措转化为实体行动计划与实现组织目标的关键成功因素。
1、您可能面临的疑惑：
部分企业高层领导对公司的发展有初步设想，但缺乏前瞻性和系统性思考；
◆ 战略设想未经研究与论证，缺乏能使之付诸于行动的完整战略体系，战略存在不确定性，对如何选择新业务、如何开拓市场、如何设计可持续的商业模式找不到方向；
◆ 没有具体的中长期规划，高层战略思想不够统一，缺乏清晰明确的实施落地计划和责任机制；
◆ 对于公司的战略指引，各项业务的发展思路，只是停留在领导的个人意识和经验层面，缺乏系统的业务组合规划，基层单位抓不住、够不着，不知该如何承接；
◆ 基层单位对内外部环境分析不足，不能制定明确清晰的子战略目标及发展规划；
◆ 对自身优势及差距认识不足，不能制定符合管理实际的战略举措；
◆缺乏促使战略目标有效实施落地的保障措施……
2、华睿韬略咨询帮助您实现价值的解决方案：
◆ 清晰企业未来的发展方向，明确企业使命、愿景及核心价值观，形成具体的发展战略；
◆ 各部门统一认识公司的战略目标，及时作出业务规划；
◆ 清晰的战略规划推动战略的落地实施;
◆ 搭建战略执行和落地体系，为企业的战略承接提供一套系统的方法体系；
◆制定一系列符合企业实际的战略举措及促使实施落地的保障措施，确保战略目标的有效实现；
◆便于公司上下学习战略执行和落地的分解过程，更好地理解公司战略意图，贯彻公司战略要求；
◆使各级单位 ( 部门 ) 及员工真正地参与到战略落地过程中，帮助各单位提高战略管控和落地能力。
