◆ 客户简介：浙江贝隆精密科技股份有限公司成立于2007年11月09日，公司坐落于中国模具之乡——浙江省余姚市，是全球领先的智能电子产品零组件精密制造方案提供商。经营范围为电子专用材料研发；五金产品研发；模具制造；其他电子器件制造；电子元器件制造；电子元器件与机电组件设备制造。产品主要包括车载摄像头上的精密结构件、安防光学摄像头精密零组件、声学装备精密零组件、基于insertmolding技术的电子结构件等；是国家级高新技术企业，连续12年获得精模奖一等奖，拥有发明专利8项，实用型专利43项，客户主要定位于细分行业的龙头企业。拥有全球顶尖的智能化生产设备和检测设备集群，公司模具零件加工精度可达0.3微米，稳定量产的产品精度可达±1微米，处于行业领先水平。
◆ 项目改善背景： 公司主要问题是交付一直无法达到客户需求，品质与交期投诉严重，公司成本居高不下。项目自开始进驻历时12个月的时间，通过主要围绕整个订单交付管理系统问题，重新构建设计组织架构与职能管控模式、生产计划与物料管控模式、优化供应链与库存管理机制和运营交付模式等展开改善，并进行逐一完善。从点到面逐步展开，取得了明显成效和改善效果，同时得到了企业管理层的高度肯定。
◆ 项目达成结果：
1、订单准交率由调研时的50%提升到93%；
2、交货周期由调研时的45天缩短到20天；
3、客户退货率由调研时的10.4%下降到3.4%；
4、制程返工率由调研时的22.1%下降到6.2%；
5、人均小时产值由调研时的325.2元/人/小时提升至438.75元/人/小时；
6、库存金额与销售额占比由调研时112%下降到73%。
7、批次合格率由调研时的64%提升到92%; 。
