◆ 客户名称：深圳市智晟杰科技有限公司东莞分公司
◆ 客户简介：深圳市智晟杰科技有限公司东莞分公司，注册地位于广东省东莞市桥头镇桥头莲湖路南一街128号之一201室，法定代表人为李祥基。经营范围包括一般项目：汽车零部件及配件制造；汽车零配件批发；汽车零配件零售；机械零件、零部件加工；机械零件、零部件销售；新能源汽车电附件销售；金属工具制造；金属工具销售；模具制造；模具销售；机械设备销售；仪器仪表销售；货物进出口；技术进出口。公司人员规模目前在70人左右，目前的生产产品合金压铸制品；年生产产值规模目前预计在1亿左右，具有的真实生产能力在1.2亿左右。
◆ 项目背景：目前最大的问题是东莞分公司是新收购的一家作坊式破产小企业，内部管理混乱，人员技能和管理意识薄弱。生产现场混乱无序，物品随地堆积混放，各部门人员经常是找不到物料和现场产品。
项目自开始进驻，本次新工厂规划项目所涉及一栋多层生产厂房，规划内容包含仓储、生产车间、以及办公室的目视化管理，全流程按照精益化方案进行识别，满足未来多元化及高产估发展需求。项目自11月份开始实施到4月项目总结，华睿韬略咨询团队耗时3个月通过新工厂规划与目视化管理和3个月对流程文件与落地辅导实施，将企业从传统制造模式解放出来，逐步实现精益化、信息化、智能化。
通过对本次内部管理流程与机制的梳理，对生产、物料、产品交付、以及对产品品质管理与人员操作规范和效率提升的管理流程等进行逐一完善。项目经过半年的内控管理改善，终于取得了明显的改善效果。
通过本次的合作，在工厂规划与流程设计思维上做到了推陈出新，项目总体满足最终的设想:物流、生产流和信息流达到最优的标准；车间布局达成客户预期，流程执行有效得到落实。
◆ 项目达成结果：
