◆ 客户简介： 广东顺德禾晨精密电子有限公司，是一家专业的集继电器研发、制造、销售为一体的高新技术企业，坐落在具有“家电王国”美誉之称的广东顺德，距离世界灯都-古镇仅一步之遥。
广东禾晨目前生产的继电器包括40多个系列、1500多种产品规格，产品涵盖了磁保持继电器、通用功率继电器、汽车继电器、通讯继电器四大类。广泛应用于家电、交通、工业、信息、医疗等领域。广东禾晨占地面积6000平米，生产车间4000平米，公司目前拥有多条全自动或半自动生产线，多种型号的产品使用全自动生产线生产，继电器年产能达4000万只。
广东禾晨大部份产品通过了美国UL、C-UL及中国CQC认证，并满足欧盟ROHS、REACH指令要求，部分产品获得德国TUV认证。完备可靠的质量、环境保证体系，完美的技术服务，使“禾晨继电器”成为海内外知名客户的最佳选择。年生产产值规模目前预计在4000万左右，具有的真实生产能力在5000万左右。
◆ 项目背景：目前最大的问题是公司工厂新买的工业园，新厂需要进行物流规划与设备设施规划布局，因公司较小，没有明确的各岗位职能职责界定说明，整体流程不顺畅，各种运营系统无法有效产生协同效应，运营管理系统人员能力参差不齐，班子团队还没有执行力。
本次项目改善仅仅是对工厂整体生产现场目视化管理的推进给出改善方案和现场指导，产品生产过程与设备利用管理的优化，达到了如下效果：
1．提高工作效率：通过目视化管理，员工可以快速了解工作流程和标准，减少沟通成本，提高工作效。满足未来多元化及高产估发展需求；
2．增强员工参与度：目视化管理可以激发员工的参与意识，让员工更加关注工作流程和标准，提高工作质量；
3．促进企业文化的建设：目视化管理可以促进企业文化的建设，让员工更加认同企业的价值观和理念，增强企业的凝聚力；
4．提升企业形象：目视化管理可以提升企业的形象，让客户更加信任企业的产品和服务，提高企业的市场竞争力。
项目自2022年12月份开始实施到次年3月份项目结束，华睿韬略咨询团队耗时3个月通过对目视化规划布局的方案提供和对方案落地执行的现场培训与落地辅导实施，将企业从传统制造模式解放出来，逐步向规范化的制造企业迈进，为实现精益化、信息化、智能化提前打下基础。
通过本次的合作，项目总体满足最终的设想:公司布局达成客户预期，流程规范与执行有效得到落实。得到了企业管理层高度评价与肯定。
◆ 项目达成结果：
