产品特点：从“公司的发展战略、组织的关键能力、员工的能力需求”出发，进行“人才标准建立、人才测评甄选、人才培养发展、人才考核评估”的操作思路；并根据项目逻辑定制化开发人才管理系统建设，实现集人才评价、培养与晋升选拔的全流程，提供管理平台支撑。
1、企业可能需要解决的主要问题：
◆部分关键岗位和核心人才出现在年龄、学历、技术、技能等方面的断层现象
◆ 一线技术人才平均年龄偏高，后备人员跟不上
◆ 人才梯队建设措施比较零散，不成系统，没有前瞻性，难以从整体上满足企业发展需要
◆ 人才断层问题发现的不够及时，还没有建立明确的流程、计划和机制保证继任人才的有序培养
◆企业持续发展中关键岗位的人才数量和质量的问题得不到改善
◆ 缺乏人才培养的针对性和效率
◆ 没有激励潜力和培养优秀人才、人才流失严重
◆ 企业对外部人才引进的依赖性高
2、华睿韬略咨询帮助您实现价值的解决方案：
◆ 设立人才梯队建设的目标
◆ 人才梯队建设规划与布局
◆ 人才梯队建设系统
◆ 人才梯队建设的培训体系
◆ 职业化标准体系
◆ 员工职业化水平评价体系
