◆ 客户简介： 中山市中千智享电器科技有限公司，成立于2011年，原名中山市中千光电科技有限公司，是“上规上限企业”，国家高新技术企业。公司坐落在中山市东凤镇宝得工业园，专注于LED面板灯和太阳能照明产品，属于工贸一体化的企业。公司现有员工约300人，外贸团队20人以上，产品外销占80%以上，工程研发团队15人，推陈出新，可满足不同国家的定制需求。公司拥有独立的写字楼式办公场所，配置有现代化的生产和检测设备，面积超过15000平方米。
对于太阳能照明产业，我们全心投入并寄予厚望。我们有信心、有决心在新能源和储能这个领域深耕、前行。年生产产值规模目前预计在2亿左右，具有的真实生产能力在2.5亿左右。
◆ 项目背景：目前最大的问题是公司组织系统混乱，没有明确的各岗位职能职责界定说明，整体流程不顺畅，各种运营系统无法有效产生协同效应，运营管理系统人员能力参差不齐，班子团队还没有执行力。
本次项目改善提升通过对工厂整体组织架构的优化升级，构建企业组织系统、会议管理系统、执行力管理系统、培训系统和基层班子人才培养机制；对内部管理流程与机制的梳理，生产现场目视化管理的推进落地，产品生产过程与设备利用管理的优化、对生产物料与产品交付管理的管控，以及针对生产人员操作规范和有效率产出提升，库存和营运费用的降低管理等进行天天统计和算帐，时时管控。满足未来多元化及高产估发展需求。项目自8月份开始实施到次年3月份项目总结，华睿韬略咨询团队耗时7个月通过对班子调整、职责规范、流程文件与落地辅导实施，将企业从传统制造模式解放出来，逐步实现精益化、信息化、智能化。
通过本次的合作，项目总体满足最终的设想: 企业内部管控成本达到最优的标准；公司布局达成客户预期，流程规范与执行有效得到落实。得到了企业管理层高度评价与肯定。
◆ 项目达成结果：
1、组织系统改善：优化了组织架构，重塑了岗位职能职责说明；
2、流程再造改善：根据企业发展目标优化了各工作流程，让各岗位工作能够有法可依，有据可行；
3、执行力系统改善：让目标的计划可行，让计划有执行和检讨，让结果和算盘可纠偏；
4、会议管理改善：搭建了会议系统，让企业管理不浪费时间，开该开的会，通过会议让管理更简单和高效；
5、交付管理改善：搭建的计划生产链与物料链的管理系统，从订单接单到到生产出货整个过程步步衔接不脱节，并快速响应；
6、班子人才培养：高层2人；中层11人；基层人才20人。
