产品特点：打通接单到交货的全流程管理，从业务、研发、计划、物控、采购、仓库到生产整个系统管理提升，从而提高订单准交率与存货周转率。
1、您可能面临的困惑：
◆订单交期回复了，到交不了货；
◆订单变更频繁，无统一协调的计划，导致整个计划达成率低下；
◆物料计划与生产计划各自为政，难以协调同步；
◆订单无法及时关结，时有超期发生；
◆多头跟催，打乱生产计划,已经回复的计划常常无法履行；
◆成品库存及在制品库存多，但却无法及时发货。
2、华睿韬略咨询帮助您实现价值的解决方案：
◆搭建订单评审管理机制，在订单到达就梳理和把控从业务接单到仓库出库整个过程的关键节点和注意事项；
◆建立产销协调机制，保证产、供、销的衔接；
◆设置ie职能，评估生产标准工时与规范化操作动作，明确各工序的生产周期和工时；
◆建立三大计划职能和进度管控；
◆定时召开生产对单会，检讨物料进度、生产异常和订单结单；
◆依据出货计划准时安排成品出库，减少仓库空间浪费。
