◆ 客户名称：美盛隆制罐（惠州）有限公司
◆ 客户简介：美盛隆制罐（惠州）有限公司成立于2003年4月25日，法定代表人为吴坚，注册资本4500万港元，企业类型为有限责任公司(港澳台与境内合资)，为美新隆集团旗下核心制罐生产基地。公司主营金属包装容器，产品应用范围包括食品（如糖果、饼干、月饼、茶叶）、礼品、家居用品等多个领域，具体包括各类金属罐、礼品盒、储物盒等。产品种类较多，部分产品销往北美、欧洲、亚洲等多个国家和地区。已发展成为成为亚洲专业制罐领域的标杆企业之一。公司占地面积12万平方米，员工规模超500人，配备多条世界先进印铁生产线和600余台制罐设备，月产能峰值突破2500万罐，公司也实现突破2.67亿元产值的亮眼业绩，彰显了其在全球金属包装市场的领先地位。
公司于2010年获评“中国精品罐包装创意产业基地” ，后被认定为“高新技术企业”、“创新型中小企业”和“专精特新中小企业”，并设有省级工程技术研究中心 。公司长期参与国际市场，是广交会的参展商之一，截至2025年已参展超28次。其产品“纸灯笼花鸟罐”曾获广交会设计创新银奖。逐步发展成为全球金属包装领域的核心供应商。
◆ 项目背景： 项目自开始进驻，对美盛隆制罐进行了精益与供应链升级，通过从数据链完善、销售模式、计划模式、生产模式到供应链模式进行系统性重构，对基层班子人才培养机制，对内部管理流程与机制的梳理，生产现场目视化管理的推进落地，产品生产过程与设备利用管理的优化、对生产物料与产品品质失败成本的管控，半年改善即实现节省人工成本500万以上；开始了从“粗放扩张”向“精准协同”的转型。这一过程不仅重塑了企业的运营逻辑，更展现了传统制造业在高质量发展路径上的探索价值。企业也因为推动精益管理与数字化赋能双轨并行，实现从单一制造商向生态主导者的跃迁，重构了全球供应链竞争力。其转型路径为传统制造业突破发展瓶颈提供了极具参考价值的实践范式。明显的改善效果，得到了企业管理层高度评价与肯定。
◆ 项目达成指标：
1、订单准交率：由35.36%提升到99%以上；
2、品质失败成本：由13.4万/月下降到3.5万/月；
3、人均效率：提升10%以上，整体增效减人50人；
4、工序不良率：由3.2%降到1.1%；
5、操作人工成本节约：500万以上。
