提到绩效管理，大家可能感到既熟悉又陌生。绩效管理与企业战略密不可分，其核心作用是有效分解企业战略目标，将员工行为引导到企业目标方面，在公司内部形成用绩效说话的管理思维，并逐步融入企业文化。简单来说，绩效管理就是“关键过程控制+阶段结果考核”，也就是说，在履行岗位职责的过程中，所表现出来的关键行为和达成的有效阶段性成果都要好，才能获得好的绩效结果。改进绩效管理没有捷径可走，必须要有清晰的目标、量化的管理标准、良好的职业化的心态。绩效管理只有与利益、晋升挂钩，具有可操作性、可实现性时，才能达到预计效果。
一、强化绩效共赢理念。绩效管理与企业战略密不可分，其核心作用是有效分解企业战略目标，将员工行为引导到企业目标方面，在公司内部形成用绩效说话的管理思维，并逐步融入企业文化。运用绩效管理这一工具，可以有效打通“组织目标—部门任务—个体工作”全过程的间隔壁垒，确保各层级目标方向一致。
二、健全绩效管理体系。在正确绩效理念指导下，设置合理有效的绩效管理体系是上市公司实施绩效考核的关键。绩效管理体系是由绩效指标组成的评价系统，各指标需满足内在关联性且能完整表达绩效管理要求，从而确保绩效管理的精准与合理。
三、优化绩效管理工具。目前的绩效管理往往对短期结果性指标比较关注，而对长远性和过程性指标比较忽视。创新绩效管理方法，就是在绩效管理过程中尽可能做到过程管理与目标管理并重、长期目标与短期目标兼顾、财务指标与非财务指标并存。在企业普遍采用的关键绩效指标工具基础上，优化绩效管理工具选择，运用平衡计分卡，有利于企业将战略目标作为出发点和落脚点，从长期目标着手，克服短期行为，加强企业内部的管理沟通、促进协作。
四、精准提炼绩效指标。基于公司战略精准提炼绩效指标是绩效管理体系的核心和重点。
五、统筹获取绩效数据。绩效管理存在于上市公司各项生产经营环节，所需数据体现在财务、业务、人力资源等各类信息系统中。
六、全面建立绩效挂钩机制。运用绩效管理形成的评价结果，全面建立绩效与收入挂钩机制，有利于企业促进组织目标与个人目标的联动，推进战略目标的高标准实现；有利于企业树立以绩效为重的用人导向，搭建公平的人才竞争平台；有利于企业合理有效拉开绩效奖励的分配差距，体现效率优先、以贡献者为本的分配原则。
实施绩效管理，已经成为集团公司加快推进现代企业制度建设的头等大事之一。目前，无论是集团公司层面，还是个别站段单位，在经营业绩考核方面，不同程度地存在着业绩考核定位模糊、业绩考核体系不清、考核指标设置简单、分值设计不够科学等方面的问题。那么，如何建立与现代企业制度要求相适应、符合铁路运输企业特点的绩效管理体系，充分发挥绩效管理的目标引领作用和收入分配的激励约束作用，需要我们深度思考、有效破题。
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