互联网时代的到来，使得我国在信息技术方面取得了快速的发展，全球也因此都加入到信息化的变革中。国际互联网遍及全世界，信息化将是世界发展的主流。信息化的到来给企业带来很多的挑战同时也让企业看到了新的发展前景。为了提高企业的竞争力，企业需根据当前所处环境因地制宜地进行企业管理变革。
一、管理思想滞后
传统企业一直是以自身发展的需要来进行产品的研发，其产品大都不能满足客户的需要，这种产品往往与客户的需求相背离，致使客户对其产品的认可度不高，购买欲望低，使得企业的规模无法壮大。在当前互联网时代，企业的发展目标一直都是以用户为宗旨，满足客户的需求就相当于赢得了客户，赢得了客户企业就能在市场上占有一席之地，占有市场份额。传统企业应以诺基亚失败的案例为鉴，积极地发掘客户的需求，及时掌握客户的消费习惯和需求变化，创新企业管理思想。
二、运营模式滞后
传统企业的运营模式是进行大批量的生产，通过这种方式来提高产品的出厂量，最大化地降低生产成本。传统企业管理者一般都是以自己对市场的行情来预测，这种运营方式会因预测的前景有偏差而造成生产浪费，致使企业库存周转率下降，生产周期变长。消费者对产品的情况，也不能直接反馈给企业，这种单向传递信息使得企业不能更好地对产品进行创新。
三、组织结构滞后
我国企业的组织结构都是从上至下，呈金字塔形状。这种结构层次性、等级性较强，不利于信息的传递，极大地影响了企业的运行效率和速度。互联网时代的新信息技术要求信息传播速度快，在时间上能取得一定的优势。金字塔形状的组织结构不利于企业的长久发展，很容易因信息反馈的不及时，造成决策迟延，延误商机，从而失掉企业在战略方面的优势以及机会优势。
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